Seminar Interim Management

✅ Nächste Durchführung: 23.-24. April 2027 / Stimmen zum Seminar

✅ Jetzt anmelden & 30% Frühbucherrabatt sichern – gültig bis 30. September 2026

➡️ Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus Management, HR und Beratung

Die Teilnehmenden erhalten einen umfassenden Überblick über das Interim Management aus einer ganzheitlichen und systematischen Perspektive. Sie vertiefen methodische Grundlagen und fachliche Kompetenzen und gewinnen praxisnahe Einblicke in den gezielten Einsatz temporärer Führungskräfte. Im Fokus stehen typische Herausforderungen, konkrete Einsatzmöglichkeiten sowie der professionelle Umgang mit Führungs- und Managementfragen in anspruchsvollen Übergangs- und Veränderungssituationen. Das Seminar bietet Raum für Erfahrungsaustausch, Diskussionen und die gemeinsame Reflexion aktueller Praxisfragen und schliesst mit einem Teilnahmezertifikat ab. Angesprochen sind Personen mit fundierter Bildungs-, Führungs- und Lebenserfahrung.

Veranstaltungsinformationen

Daten: 23.-24. April 2027, jeweils 9:00–17:00 Uhr
Ort: TEKO Basel, Peter Merian-Strasse 54, 4052 Basel
Kosten: Fr. 990.– inkl. Mittagessen und Praxishandbuch (Je nach Kanton übernimmt das RAV die Kurskosten.)
Nachweis: Teilnahmezertifikat
Veranstalterin: Dr. Schweizer Associates AG, Basel
Durchführung: Präsenzseminar
Seminarsprache: Dialekt (Schweizerdeutsch)
Das sagen Ehemalige: Impressionen und Stimmen

Anmeldung & Teilnahmebedingungen

PROGRAMM

1. Teil

➡️ Grundlagen und Analyse

Programminhalt:

Begriffliche Klärung und Merkmale eines Interim Managements, Unterschiede zwischen Interim Management und Consulting, Aktueller Stand und die Akzeptanz von Interim Management in der Nonprofit-Branche in der Schweiz, Gründe und Auslöser für einen Führungswechsel, Typologien eines Führungswechsels, Konsequenzen und mit Führungswechsel verbundene Risiken

2. Teil

➡️ Strategische Planung, Anwendung des Transition-Phasen-Modells

Programminhalt:

Strategische Vorteile einer Überbrückungslösung, Rahmenbedingungen für den Einsatz von Interim Managern, Suche und Auswahl eines Interim Managers für Auftraggebende, Die wesentlichen Funktionen im Transition-Phasen-Modell, Aufgaben und Phasen für das Aufsichtsorgan, für Interim Manager sowie für die neue Führungsperson, Operative Kernphasen für den Interim Manager

3. Teil

➡️ Voraussetzungen, Kontroll- und Steuergrössen, Ausblick

Programminhalt:

Eignung eines Interim Managers aus Sicht der Auftraggebenden, Kriterien zur Selbsteinschätzung eines Interim Managers, Erfolgsmessung und Evaluation von Interim-Management-Einsätzen, Interim Management – quo vadis

✅ Keynote

Dr. Andreas Lucco, Dozent für Künstliche Intelligenz und Service Innovation, Fachbuchautor, stellt die provokante Frage: Wer führt – wenn synthetische Agenten Entscheidungen vorbereiten? Lucco plädiert für einen neuen Führungsbegriff, bei dem nicht Kontrolle, sondern Ko-Kreation mit KI im Zentrum steht – und fordert Mut zur Unschärfe in Zeiten algorithmischer Klarheit.